---

Методы оптимизации затрат на транспортную логистику

Как известно, затраты на транспортировку продукции занимают в структуре логистических затрат предприятия от 15 до 35%, в зависимости от отрасли.

В связи с этим, одной из важнейших задач бизнеса является минимизация затрат на транспортировку ТМЦ и повышение эффективности бизнес-процесса транспортной логистики.

Предлагаем Вашему вниманию подборку из 18 методов уменьшения затрат на транспортную логистику.

Методы оптимизации затрат на транспортную логистику:

1. Внедрение механизма планирования транспортных перевозок;
2. Оптимизация и пересмотр маршрутов движения с целью полной загрузки транспорта;
3. Внедрение информационных систем мониторинга и контроля транспортных средств;
4. Определение оптимального соотношения количества собственного и наёмного транспорта;
5. Передача функции транспортной логистики на аутсорсинг;
6. Определение маршрутов, по которым целесообразнее задействовать собственный транспорт, а по которым наемный;
7. Увеличение коэффициента полезного использования грузоподъемности и объема транспортного средства (формирование грузовых мест поставки по категориям товара, увеличение высоты и веса паллет, консолидация грузов);
8. Использование гидробортов;
9. Разработка с транспортными компаниями дополнительных соглашений по требованиям, предъявляемым к упаковке и укладке товара в транспортных средствах, времени постановки транспортного средства под загрузку и разгрузку, как следствие - исключение брака при транспортировке товара, своевременность и качество предоставления услуг;
10. Своевременное принятие транспортных средств под разгрузку, как следствие - отсутствие штрафных санкций за простой транспортного средства;
11. Своевременная передача водителями путевых листов учетчикам;
12. Проведение мелкого ремонта и текущего обслуживания автомобилей силами водителей, без привлечения сервисных компаний;
13. Использование услуг паллетной или коробочной доставки службами курьерской доставки в периоды уменьшения объемов грузоперевозок;
14. Создание и использование типовых схем загрузки автотранспортного средства, в зависимости от характера груза;
15. Отказ от корпоративных автомобилей и замена их на услуги такси;
16. Отказ от корпоративных автомобилей и замена их дополнительной денежной компенсацией сотрудникам;
17. Централизация управления офисными водителями, передача функции их координации от департаментов одному выделенному сотруднику.
18. Использование курьерской службы для доставки документов;

Целесообразность применения методов зависит от результатов анализа бизнес-процессов конкретного предприятия.

Надеемся, что приведенная информация поможет Вашему предприятию повысить эффективность бизнес-процесса транспортной логистики.

Источник: www.bizadviser.com.ua