Разработка и внедрение СМК: как оптимизировать работу фирмы

Разработка и внедрение СМК:  как оптимизировать работу фирмы Для того, чтобы максимально повысить результативность деятельности, сделать конкурентоспособной и вывести организацию на иной уровень, повысить качество изготавливаемой продукции, требуется разработка и внедрение системы менеджмента качества, (СМК). Конечная цель этой процедуры – в полной мере отвечать на запросы заказчиков и реализовывать по-настоящему востребованные продукты, причем постоянно.

Основной принцип СМК – это не только модернизирование метода производства, но и постоянное улучшение работы предприятия в целом. Результатом внедрения является оптимизация внутренних процессов:

Соответствие продукта, создаваемого предприятием, ожиданиям клиента – увеличение качества товаров и услуг.
Верное распределение ресурсов и грамотное управление ими.
Рост производительности.
Оптимизация деятельности компании.
Помимо этого, разработка СМК и внедрение на предприятии открывает множество возможностей для компании:

Растет конкурентоспособность – для примера, вы станете получать предложения от поставщиков, различные инвесторы (и даже иностранные) будут довольны сотрудничать с надежным производителем, что автоматически выводит организацию на более высокий уровень.
Преимущества в тендерах (среди которых есть и государственные), заключение всевозможных контрактов и т. д.
Имидж фирмы, ведущей работу по национальным и международным стандартам качества, и репутация хорошей организации, зарекомендовавшей себя.
СМК отвечает требованиям, разработанным в рамках ISO 9000 (или ГОСТ Р ИСО 9001-2015), нацеленного на увеличение качества услуг и товаров, отвечающих запросам клиента.

Разработка и внедрение СМК: что именно входит в процедуру

В первую очередь проводится аудит в фирме – оценивается уровень качества продукции, система управления, исследуется документация для того, чтобы подготовить новую модель.
Планируется внедрение системы – тут согласовываются все детали с руководством.
Разработка СМК и документирование.
Обучение специалистов фирмы.
Внедрение системы.
Последующая оценка результативности проведенных работ, аудиты.
Аудит в аккредитованной компании. Если минусов не выявлено, тогда оформляются все нужные документы.
Данную процедуру желательно доверить проверенной организации – советуем обратиться к нам. Стаж – начиная с 2010 года, за этот период клиентами стали 170 предприятий, среди услуг не только разработка СМК с внедрением, но и к тому же лицензирование ВВТ и остальные. Отправьте заявку – менеджер с вами свяжется и даст консультацию. Цена – фиксированная и не корректируется в процессе. Выбирайте профессионалов.

Источник: opk.spb.ru